马来西亚 SME 的 90 天 SEO＋GEO 行动表：每个月先把什么做好

很多马来西亚 SME 想做 SEO 与 GEO，开始时列了一长串任务：重写官网、每天发 Blog、做三种语言、拍客户影片、测试 AI 推荐。两周后，Marketing 忙于追资料，老板看不到重点，计划便停下来。

前三个月适合分成三个阶段：第一个月确认网站起点和重点页面，第二个月完善采购问题与可信资料，第三个月根据访问和询盘调整。九十天是一份工作安排，帮助团队把事情做完，并不是排名、AI 推荐或成交的保证期限。

安排NEWPAGES AI SEO 服务与企业内部内容工作时，先确定一项主推业务，通常比同时覆盖全部产品更容易形成完整、可核对的内容。

开始之前，先选择一个值得推进的业务重点

以柔佛机械供应商为例，老板可能想推广设备销售、安装、维修和零件，但小团队未必能同时整理所有资料。可以根据客户需求、利润空间、服务能力与现有素材，先选一项值得持续经营的业务。

再写清楚目标客户、主要地区和合适询盘的基本条件。比如希望工厂采购提供设备类型、现场位置和需要的支持，销售才能判断下一步。这个目标决定网页要回答什么，也决定后续数据是否与业务相关。

团队分工可以保持简单：老板确认商业事实和优先次序，销售提供客户问题，Marketing 整理文字和页面，相关执行人员按范围处理网站与搜索工作。每项任务有一个负责推进的人，才不会出现大家都在等别人回复的情况。

第一周先检查公司基本资料与联系路径。正式公司名称、品牌、营业地址、服务范围、电话和网站应能够互相对应。中文页面的标题与正文要一致，旧产品、失效号码或过时服务说明应尽快修正。

同时保存当前可取得的数据：相关页面访问、搜索查询、已有询盘与销售进展。若要观察 AI 可见度，用一组固定买家问题记录平台、日期、完整答案与来源。没有历史数据也能开始，重点是如实建立从现在起的记录。

第二至三周处理三至五个重点页面，例如公司业务介绍、主推服务、重点产品、项目说明与联系页面。每页先回答客户最需要判断的事情：做什么、适合谁、服务哪里、有什么条件、怎样询价。网站资料完整，比先写一批宽泛 Blog 更有助于接住已有访客。

第四周安排一次内部检查。请销售以买家身份读页面，看看是否仍需重复解释常见条件；用手机测试联系入口，确认页面能正常显示。把本月已完成的链接与未解决的问题放在一起，明确下个月要补哪些资料。

当重点页面已经能够解释业务，就从真实销售对话整理文章与 FAQ。机械采购可能关注规格、安装和售后；批发客户关心最低订购量、配送和合作条件；装修客户则需要了解空间类型、工程范围与施工限制。

每篇内容处理一个主要问题，并连接相关产品或服务页。已有文章回答同一问题时，先更新原文，避免网站不断出现内容相似、资料却各有不同的页面。新增的价值在于解答实际疑问，不在于累积数量。

这一阶段也适合整理真实案例。项目说明除了照片，还应交代客户需求、工作范围、方案选择与可核实结果；客户评价保留原意，并取得适当公开许可。缺少增长数据时，可以描述确实完成的工作，不需要把经验包装成未经证明的成绩。

语言安排以客户为先。马来西亚 B2B 客户可能用中文讨论采购，却用英文产品名称搜索。先做好客户最常使用的语言，再按资源增加对应内容；翻译后仍由了解业务的人核对术语与商业条件。

这些资料也可以支持GEO 内容与可见度工作。持续观察 AI 对企业业务与地区的描述，发现错误时先检查官网事实与相关资料，再安排具体修订。

第三个月重点是把页面、访问与销售记录放在一起看。哪些内容得到相关访问？哪些页面让客户提交更完整需求？哪些服务经常被误解？品牌提及、官网引用与可识别来源访问也要分别呈现，避免一个数字承担所有解释。

若产品页访问增加，但对话大多是公司不承接的零售需求，应补清批发条件；若客户看完案例后仍不知道工程范围，就加强案例与服务页之间的说明。出现明确的网站错误与资料问题，应直接处理，不必等到完整季度结束。

同时评估内部流程。如果资料长期无人审核，下一轮应该缩小范围并调整负责人；如果某类问题有完整素材、也与有效询盘相关，就可以进一步展开。同样是增加内容，依据实际客户需要扩展，会比凭感觉另开十个主题更有方向。

阶段	主要负责人	应完成的工作	复盘重点
第一个月	老板、销售与网站执行人员	确认业务目标、保存起点、修整重点页面与联系路径	资料是否准确，客户能否判断与联系
第二个月	Marketing 与业务审核人员	整理采购问题、案例、FAQ 与优先语言内容	内容是否具体、可信并连接实际服务
第三个月	老板、Marketing 与销售	对照访问和询盘，修订页面，安排下一轮范围	哪些工作值得继续，哪些问题仍阻碍商机